【什么是公平理论】公平理论是组织行为学中的一个重要概念，主要用来解释个体在工作中对自身投入与回报之间关系的感知。该理论由美国心理学家斯塔西·亚当斯（J. Stacy Adams）于1963年提出，强调人们不仅关注自己的绝对报酬，还关注自己与他人之间的相对报酬是否公平。
在工作环境中，员工会将自己的付出（如时间、努力、技能等）与所获得的回报（如薪资、晋升、认可等）进行比较，同时也会将自己与同事的投入和回报进行对比。如果员工认为这种比较是不公平的，可能会产生不满情绪，影响工作积极性和组织绩效。
公平理论的核心在于“相对剥夺感”——即个体感受到自己在资源分配中处于不利地位时，会产生心理上的不平衡。该理论指出，员工的工作动机不仅受到自身报酬的影响，更受到与他人比较后产生的公平感影响。
为了维持工作满意度和积极性，管理者应确保报酬体系的透明性和公平性，使员工感到被公正对待。此外，沟通和反馈机制也是减少不公平感的重要手段。
表格：公平理论关键要素
| 项目 | 内容说明 |
| 提出者 | 斯塔西·亚当斯（J. Stacy Adams） |
| 提出时间 | 1963年 |
| 理论核心 | 个体对自身投入与回报的相对公平性感知 |
| 关键概念 | 投入（Effort, Time, Skills）、回报（Pay, Recognition, Benefits） |
| 比较对象 | 自己与他人的投入与回报对比 |
| 公平感来源 | 绝对报酬与相对报酬的对比 |
| 影响因素 | 报酬的合理性、制度的透明度、沟通机制 |
| 员工反应 | 公平感强 → 工作满意度高、积极性强；不公平感强 → 情绪低落、效率下降 |
| 应用领域 | 人力资源管理、薪酬设计、团队激励、组织行为研究 |
通过理解公平理论，组织可以更好地设计激励机制，提升员工满意度和整体绩效，从而实现更高效的管理目标。
